第一是探路者，顶级没有经验可循，未知的风险不可控。

指挥最优战术大项目做好细致的准备非常重要。如果重大项目讨论时间短，共识开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详尽规划，目前没在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。顶级2.找到跨界的现实中的参照系。在大多数情况下，指挥最优战术大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

大项目经常会被用来标新立异，共识一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。操办奥运会的人都是新手，目前没这与奥委会的选择有关。

每个举办国奥运相关的基建，顶级肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实不仅仅是大型建筑，指挥最优战术无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，指挥最优战术甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。其实不仅仅是大型建筑，共识无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，共识甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

同样，目前没成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。一个项目拖的时间越长，顶级不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

《思考，指挥最优战术快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，共识理解这些案例的分布状况也很重要。